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球墨铸铁管在降低供水损耗及渗漏防止的优势探讨
 为保证油田生产和职工生活用水需求,胜利油田供水公司按照 “油田勘探到哪里,供水设施就建设到哪里,油田开发建设到哪里,供水管线就铺设到哪里,居民小区规划在哪里,净化水就供应到哪里”的要求,多年来大规模投入建设发展,形成了“范围大、距离长、供水能力过剩”的特点,也由此产生了供水损耗相对较大的问题。近年来,供水公司始终坚持“安全供水,经济供水,和谐供水”的发展思路,大力推进精细管理降漏增收工作,随着管理水平的大幅度提升,供水漏损得到了有效控制。就拿滨河地区来说,区域日供水能力35万立方米,供水覆盖区域630平方公里,供水管线425千米,而日均供水量仅9万多立方米,在2008年前,平均水量漏损率高达30%以上。2008年以来,通过工程措施、技术措施、管理措施多措并举,取得了显著成效,2008年综合水量漏损率25%,2009年综合水量漏损率20%,通过对漏失水量的定性定量分析,他们进一步明确了到2010年末实现水量漏损率控制在10%以内的目标。 
  1.水量漏损原因分析 
  1.1管线漏失、维修放空水量 
  滨河地区供水管线主要包括钢管、铸铁管、水泥管、PE管等。尽管近年来进行了大范围的管网改造建设,管网结构和质量有了很大改善,但运行15年以上管线仍有12条,多为主干管线。如孤东630线、仙河720线、垦西720线、河口义和线前段、孤岛注水线等,这些管线的管材主要是普通钢管和球墨铸铁管,配水管道情况比较复杂,漏失量大。如孤东720线是仙河、海港区域供水的唯一输水管线,投产年限长,水量损失大,当运行压力0.1MPa左右时,日损失水量约2000立方米,当运行压力达到0.14 Mpa以上,日损失水量就会激增至4000立方米左右。 
  供水管道爆漏也是管网水量漏失的主要原因之一。滨河地区2007-2009年共查明457个漏点(不包括阀门漏水)。钢管、球墨铸铁管线由于使用年限长,管线腐蚀严重,漏水发生的频率高于其他材质的管线有354处。PE管则主要因为季节变化影响等因素(热胀冷缩导致接口开裂)出现接口开裂38处。其次是管道附件漏水在管网漏失中占有较大比例共1127处,主要体现在阀门密封填料处漏水、消防栓漏水、法兰接口处及水表漏水等方面,初步统计约占总漏失水量的20%左右。 
  1.2盗窃水量 
  对于偷盗水的控制一直是非常重视的方面,坚持实施高压严打的态势,但受社会环境制约偷盗水现象难以根治。在失窃水量中除去可以计量出来的农村用水外,由于多数管线沿途都经过大面积的土地、苇塘、池塘等,而这些土地、池塘用水的偷盗却很难准确计算出来,约占总漏失水量的50%。 
  1.3计量误差问题 
  结合国内其他水司的管理经验和滨河地区实际情况,因水表精度误差造成水量损失约占总楼市水量的30%左右。 
  2.减漏降耗目标和主要措施 
  从面上来看,要想从根本上解决漏失和失窃水大的情况,应该多措施并进,无论在技术措施、工程措施还是管理措施上都应该有实质性的手段和方法。主要包括:一是加大管线改造力度,改造计划要增加前瞻性和效益性,应该把公司漏失率高、漏失量大的管线根据几年来的运行数据对比排排队。二是在检漏队伍建设和专业设备的装备更新上,公司统一建立标准,按照标准配备力量,然后明确工作计划目标,落实到位。三是进一步开阔思路、转变观念,优化资金投向,加快信息化、自动化建设进度,实现以信息、数据为依据的自动化管理,减少生产运行的人为调控,提高工作效率,降低损耗漏失。四是加大小区内管线改造及户表外移工作。具体到滨河地区的具体措施是: 
  2.1降低小区管网漏耗。 
  2.1.1加大抄表管理力度,完善考核机制 
  通过完善内部管理考核机制,分小区、分片承包考核到每个职工,进行水量回收率、水费回收率、抄表员入户率及服务满意率进行考核,通过实施,提升管理和服务水平。 
  2.1.2加强小区排查检漏工作 
  对暗漏的排查仍是降漏工作的重点,须从水量回收率较低的小区着手,结合实际制定详细计划和方案,加大排查力度,使检漏降耗工作有较大的突破和提高。同时加强小区经营用户管理,完善外收用户的表组建设,规范计量。外收用户夜间倒表,拆表时有发生,为杜绝此类事情的发生,表前安装防盗阀,组织人员不定期进行夜查。 
  2.1.3加大小区管网及户表改造力度。通过2008年、2009年相继对河口河盛、河兴、河旭、河乐等小区3341户居民的户表和部分管网改造,取得了比较显著的效果。改造后的小区月均供水量合计减少1.2万立方米,计量水量月均增加0.9万立方米;水质、水压均有很大改善;住户满意率有了很大提高;抄表率实现100%。为此,更需进一步加大力度,2010年计划完成12个小区10926户改造工作,立争3年内全面完成。 
  2.2降低外部管网漏耗。 
  2.2.1通过水表改造减小计量误差。 
  2009年滨河销售营业部的水表改造工作推动早,起步快,受益很大,这个在全公司都得到了一致认可和肯定,2010年将在DN100以上水表改造的基础上,进一步推行和完善此项工作,深入基层认真调研,现场核对DN50以上所有用户水表信息及运行变化规律,制定出实施计划,通过科学合理的技术手段,争取项目、资金大力实施并推行WPD水表升级和配套设施改造,更好的实现水费增收。 
  2.2.2加强完善内部管理考核,加大对外治理力度,努力降低失窃水。 
  (1)严格按照供水管线分级承包制,通过强化管网承包管理与单线计量产销差率降严考核、硬兑现等奖惩机制调动基层单位乃至职工的积极和主观能动性,以主人翁的姿态自觉加压,充分挖掘自身潜力和创新力。同时认真执行《管网巡线标准》,切实抓好管网的维护管理工作,强化外部管网巡查、责任落实及维修力度,及时协调处理突发问题,努力将水量漏失降到最低。 
  (2)加强低效管线治理力度,对于那些农村及个体用水不缴费(或不足额缴费)、偷盗水严重的现象,要从多方面加大协调、管理、治理力度,分级承包,集思广益,各司其职,积极采取技术、管理、工程措施并举的有效方式针对性地开展工作,做好长期坚持不懈地打硬仗、“肯硬骨头”的思想准备,齐心协力、善始善终。 
  一是对用水不缴费(或不足额缴费)、偷盗水严重的农村及个体用户采取隐蔽性较强、效果较明显的技术措施限压、限量。二是加大工程改造,降低供水专线漏耗,对因使用年限较长,管线腐蚀比较严重,经常出现穿孔问题,维修难度大,运行成本高的管线实施工程改造,经过对比分析重点确定了桩西采四∮325、桩一∮377、桩五∮377线、孤北PE500线、孤岛南区∮325线、孤岛垦西DN720线、河口义和线等13条线段。 
  2.2.3完善管理水表改造,实现全面区域流量控制 
  我们将组织开展全面得区域计量完善工作,对每个地区、每条管线进行落实,全面实现分片、分段计量,让所有损失水量现形。
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